3月5日，國睿科技召開2018年度管理評審會議，以評價公司質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行情況和質(zhì)量方針目標(biāo)的適宜性、充分性與有效性為主題，會議由吳迤總經(jīng)理主持，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
會議首先由公司質(zhì)量管理者代表陳文賽副總匯報《質(zhì)量管理體系運行情況報告》，環(huán)境/職業(yè)健康安全管理者代表王向陽書記匯報《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行報告》，財務(wù)部匯報《質(zhì)量經(jīng)濟性分析報告》，市場部門匯報《顧客滿意度分析報告》。報告對2018年度的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作總結(jié)如下：
2018年，公司順利完成了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三體系換版，實現(xiàn)了集團化認證；完成了軍改后國軍標(biāo)體系換版與裝備承制資格“兩證合一”換證，在中央軍委裝備發(fā)展部的裝備研制、生產(chǎn)許可序列中持續(xù)有效；完成了軌道經(jīng)營管理體系IRIS的導(dǎo)入，標(biāo)志著公司既全面掌握了軌道交通信號系統(tǒng)的核心技術(shù)，擁有了全套自主化軌道交通信號系統(tǒng)，又具有卓越的經(jīng)營管理體系認證資格，與國際軌道行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面接軌，大大地提升了公司在軌道交通行業(yè)的地位，增強了市場競爭優(yōu)勢，必將實現(xiàn)公司軌道產(chǎn)業(yè)新的跨越式發(fā)展。
會議通過評審形成如下結(jié)論：一、公司實現(xiàn)了年初下達的各項質(zhì)量目標(biāo)，按計劃完成了制定的質(zhì)量管理計劃，過程績效良好，交付產(chǎn)品滿足用戶要求，顧客滿意度達到了既定的目標(biāo)，全體員工質(zhì)量意識有所增強，管理體系運行持續(xù)正常有效。二、公司實現(xiàn)了環(huán)境/職業(yè)健康安全的方針和目標(biāo)，資源能夠滿足管理體系的運行，始終“以顧客為關(guān)注焦點”，顧客滿意度進一步增強。公司管理體系過程受控，產(chǎn)品實物質(zhì)量可靠，具有自我持續(xù)改進的能力。根據(jù)評審結(jié)果，確定了公司2019年質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作的持續(xù)改進項，要求各部門細化措施并組織落實。
吳迤總經(jīng)理在總結(jié)講話中對公司2018年度質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作給予了充分肯定并指出，在體系集中換版和新體系導(dǎo)入期間，組織協(xié)調(diào)有力，各部門積極參與、認真落實，管理水平明顯提高；在科研生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，順利完成各項管理目標(biāo)和計劃。
吳迤總經(jīng)理強調(diào)，在產(chǎn)品研制及交付過程中仍存在一些不足，需要在三個方面持續(xù)改進：第一，針對內(nèi)、外審中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門要積極作為，通過管理手段、技術(shù)手段提前預(yù)防，將措施落到實處，并進行舉一反三。第二，各部門要根據(jù)公司科研生產(chǎn)計劃和管理計劃，切實做好部門二級計劃的分解與落實工作，按照公司管理體系的要求，規(guī)范流程，提高效率和質(zhì)量。第三，圍繞公司“一個目標(biāo)、三大工程、六項舉措”，各部門要狠抓落實，奮勇拼搏全面完成全年工作目標(biāo)。
此次會議是在公司上下齊心奮戰(zhàn)一季度、拼搏“136”的背景下召開，又適逢全國“兩會”，這對于全面總結(jié)2018年的各項質(zhì)量管理工作，部署2019年的重點工作，大力提高公司經(jīng)營管理質(zhì)量具有特別重要的意義。
