桌面凌亂，滿地臟污、到處灰塵的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？如果每天都被這些小事纏繞，工作情緒就會(huì)受到影響，工作效率會(huì)大大降低。而解決這些問(wèn)題的方法和措施有很多，“6S” 規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理就是方法之一。
“提高效率，降低成本，保證質(zhì)量，預(yù)防為主，保證安全，使工作環(huán)境整潔有序”是我們微波器件生產(chǎn)線的新要求。為了改進(jìn)工作環(huán)境，公司出臺(tái)一系列現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。
1、工位規(guī)范：每個(gè)工位桌面區(qū)域劃分合理，標(biāo)識(shí)清晰；不得在工位上出現(xiàn)與工作無(wú)關(guān)的物品。
2、人員管理：工位操作人員必須熟悉本工位操作要求；工作服統(tǒng)一，如有涉及健康的工位，佩戴防護(hù)用品；每天下班前對(duì)工位進(jìn)行整理檢查，保證工位的安全、整齊、干凈。
3、工裝工具：對(duì)工裝工具進(jìn)行定期的檢定，確保工裝工具符合生產(chǎn)使用要求；對(duì)發(fā)放、收回做相應(yīng)的記錄。
4、儀表設(shè)備：每個(gè)工位使用的儀表必須有合格的檢定標(biāo)簽；每臺(tái)儀表的使用人對(duì)儀表的完好性及零配件的完整性負(fù)責(zé)；對(duì)檢測(cè)儀表的校準(zhǔn)應(yīng)有要求并有校準(zhǔn)記錄。
5、產(chǎn)線的不合格品控制：工位劃分不合格品區(qū)域，對(duì)產(chǎn)生的不合格進(jìn)行記錄，并通知產(chǎn)線主管進(jìn)行核準(zhǔn)；當(dāng)天產(chǎn)線主管對(duì)每個(gè)工位的不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，擬制不合格品審理報(bào)告，并對(duì)收集的不合格品進(jìn)行集中存放并記錄。
開(kāi)展“6S” 規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理可以營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，提升員工士氣和工作熱情，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，將他們的心態(tài)調(diào)整為最佳的狀態(tài)，極大地激發(fā)了員工的個(gè)人潛力，從而使工作效率得到明顯的提高，使企業(yè)獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)，提高企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。自啟動(dòng)6S產(chǎn)線管理以來(lái)，各項(xiàng)目生產(chǎn)效率均有了較大提高！
微波器件公司報(bào)道
